บทสรุปของภาค IV
P ภาค IV ได้แสดงให้เราเห็นว่าการนำ feedback loops มาใช้ช่วยให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายที่ shared, มองเห็นปัญหาเมื่อมันเกิดขึ้น และด้วยการตรวจพบที่รวดเร็วและการกู้คืนที่รวดเร็ว ทำให้มั่นใจได้ว่าฟีเจอร์ต่าง ๆ ไม่เพียงแค่ทำงานตามที่ออกแบบใน production แต่ยังบรรลุเป้าหมายขององค์กรและขับเคลื่อนการเรียนรู้ขององค์กรอีกด้วย เรายังได้ศึกษาถึงวิธีการสร้าง shared goals ที่ครอบคลุมทั้ง Dev และ Ops เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงสุขภาพของ value stream ทั้งหมดได้
ตอนนี้เราพร้อมที่จะเข้าสู่ Part V : The Third Way แนวปฏิบัติทางเทคนิคของการเรียนรู้ เพื่อที่เราจะสามารถสร้างโอกาสในการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นเร็วขึ้น ถูกขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพื่อที่เราจะสามารถปลดปล่อยวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการทดลอง ที่ช่วยให้ทุกคนได้ทำงานที่มีความหมายซึ่งช่วยให้องค์กรของเราประสบความสำเร็จ
แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
White paper สองฉบับที่สามารถช่วยให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ feedback และ metrics ได้แก่ Measuring Software Quality และ Measure Efficiency, Effectiveness, and Culture to Optimize DevOps Transformation: Metrics for DevOps Initiatives ( itrevolution.com ).
Mark Schwartz อดีต CIO ของ US Center for Immigration Services มีคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีลดความยุ่งยาก และทำให้ระบบราชการมีความคล่องตัว เรียนรู้ และเอื้ออำนวยในหนังสือ The (Delicate) Art of Bureaucracy: Digital Transformation with the Monkey, the Razor, and the Sumo Wrestler .
การนำเสนอ "It's All About Feedback" ของ Elisabeth Hendrickson ในงาน DevOps Enterprise Summit 2015 มีข้อมูลมากมายและคุ้มค่าแก่การรับชมเสมอ ( videolibrary.doesvirtual.com/?video=524439999 ).
คุณยังสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมจาก Elisabeth Hendrickson เกี่ยวกับ feedback ในการสัมภาษณ์ของเธอกับ Gene Kim ในพอดแคสต์ The Idealcast ( itrevolution.com/the-idealcast-podcast/ ).
Rachel Potvin และ Josh Levenberg เขียนเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวปฏิบัติของ Google ในบทความ "Why Google Stores Billions of Lines of Code in a Single Repository" ( https://cacm.acm.org/magazines/2016/7/204032-why-google-stores-billions-of-lines-of-code-in-a-single-repository/fulltext ).