ส่วนที่ 2: บทนำ
H เราจะตัดสินใจอย่างไรว่าควรเริ่มการเปลี่ยนแปลง DevOps ในองค์กรของเราที่จุดไหน ใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วม เราควรจัด โครงสร้างทีม ปกป้องขีดความสามารถในการทำงานของพวกเขา และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุดได้อย่างไร นี่คือคำถามที่ เราจะตอบในภาค 2 ของ The DevOps Handbook .
ในบทต่อๆ ไป เราจะพาคุณเดินผ่านกระบวนการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง DevOps โดยเริ่มจากการประเมิน value streams ในองค์กร ค้นหาจุดเริ่มต้นที่เหมาะสม และวางกลยุทธ์เพื่อสร้างทีม transformation โดยเฉพาะที่มีเป้าหมายการปรับปรุงที่ชัดเจนและสามารถ ขยายผลได้ในที่สุด สำหรับแต่ละ value stream ที่ถูกเปลี่ยนแปลง เราจะระบุว่างานใดที่กำลังดำเนินการอยู่ จากนั้นจึงดูกลยุทธ์ การออกแบบองค์กรและ archetypes ขององค์กรที่สนับสนุนเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงได้ดีที่สุด
ประเด็นหลักในบทเหล่านี้ได้แก่:
• การเลือก value streams ที่จะเริ่มต้น
• การเข้าใจงานที่กำลังทำใน candidate value streams ของเรา
• การออกแบบองค์กรและสถาปัตยกรรมโดยคำนึงถึง Conway's Law
• การสร้างผลลัพธ์ที่มุ่งเน้นตลาดผ่านการทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชันต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทั่วทั้ง value stream
• การปกป้องและสนับสนุนทีมของเรา
การเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงใดๆ ล้วนเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน — เรากำลังวางแผนการเดินทางไปสู่สถานะปลายทางในอุดมคติ แต่ขั้นตอนระหว่างทางเกือบทั้งหมดนั้นไม่รู้จักล่วงหน้า บทต่อๆ ไปนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้กระบวนการคิดเพื่อนำทางการตัดสินใจ ของคุณ มอบขั้นตอนที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และแสดงกรณีศึกษาเป็นตัวอย่าง